1、结合轻型动力市场趋势，制定公司短、中、长期技术路线图，明确产品迭代方向； 2、深入分析低速电动车、电摩、两轮车等细分场景的客户痛点，将市场需求转化为可落地的产品技术指标；3、产品在能量密度、成本、循环寿命、安全等关键指标上达到或超越立项目标，并获得市场认可； 4、确保项目按立项时约定的时间节点完成，降低因设计缺陷引发的客退率； 5、提升团队专业能力与标准化水平，同时积累核心技术资产； 6、制定技术目标与绩效考核标准，推动团队能力梯度建设与人才培养； 7、跨部门协同：与产品、采购、生产、质量等部门高效协作，确保技术方案与成本目标、工艺能力、供应链资源匹配。