一、组织绩效管理： 【绩效制定】 1.承接集团战略分解，制定M研究院绩效目标（重点：指标项目、评分规则、内外部需求）; 2.调研现况，收集议题，确定会议形式及议程细节，组织战略研讨会&团建，待办跟踪; 3.组织检讨，确保与绩效相关方达成共识; 【绩效执行（一级部门）】 1.依业务工作推进，不定期检讨并优化部门内部会议制度：周会/月会, 事业部沟通平台交流会; 2.制定&优化内部例会报告模板; 【绩效评价（一级部门）】 撰写研发中心年中/终总结报告，终绩效达成情况收集&自评; 二、上级单位任务承接 1.依据一级部门整体规划，承接上级单位下发的各类工作报告拆解及整合撰写工作，并跟踪落实情况； 2.协调政府项目所涉及公司内外部各部门间关系，如财务、知识产权、技术及生产部门等；根据项目需求，整合内外部资源，跨部门组织、推动项目落地； 三、组织活动： 负责年度生态联盟大会&技术论坛的组织工作，维护活动议程的有序开展； 四、其他： 具备新公司可行性研究报告起草与申报工作经验优先；