1、设计、优化并持续完善公司绩效激励体系，包括但不限于绩效目标分解和互锁机制、激励机制等； 2、与人力资源各模块、内部相关部门等紧密协作，确保绩效管理与其他人力资源政策及业务流程的有效衔接与协同增效；​ 3、推动绩效文化的建设与传播，提升各级管理者和员工对绩效管理的理解与认同，赋能管理者掌握绩效管理工具与方法； 4、统筹公司绩效考核与奖金分配，深度分析绩效考核和奖金分配情况的合理性。 5、​负责绩效管理信息系统的功能优化与运维管理。