1.聚焦东南亚、中东、非洲等核心市场的电力工程、成套设备供应等项目，制定境外采购项目中长期规划与年度执行计划；对接境外项目业主，明确采购需求，输出采购可行性分析报告与项目实施方案。2.统筹境外采购项目全生命周期管理，包括供应商寻源、招标采购、合同谈判、订单执行、物流运输、清关交付、售后服务等环节；制定项目采购预算与成本控制方案，严格管控采购价格、履约周期及质量标准，确保采购物资/服务符合境外项目技术规范与当地行业标准。3.搭建全球供应商资源库，重点拓展电力设备、工程服务等领域的优质境外供应商，开展供应商资质审核、履约评估与分级管理；建立长期战略合作关系，推动供应商本地化布局，提升供应链响应速度与韧性；协调解决供应商履约过程中的跨文化沟通、技术对接等问题。4.深入研究境外目标市场的法律法规（如贸易管制、招投标法、环保标准）、关税政策、外汇管理规定及地缘政治风险，建立合规管控体系，确保采购流程、合同条款、资金结算等环节合规合法；制定风险应急预案，针对汇率波动、物流中断、贸易壁垒、政治动荡等风险进行预警与处置，保障项目履约连续性。5.协同集团采购服务、合约品控、仓储物流、财务资金等部门，打通境内外业务链路，协调解决采购、物流、清关、结算等环节的协同问题；对接境外项目现场团队、当地代理机构及合作伙伴，建立高效沟通机制，确保采购需求传递、进度反馈、问题处理等高效顺畅；整合境内外资源，优化采购成本与物流方案。6.发挥中国电工装备技术竞争优势，依托境外驻点办事处“前店后厂”机制，研究通过跨境电商业务带动中国电工装备产业链出海的供应链服务模式。7.定期开展境外采购项目复盘，分析项目执行过程中的成本、进度、质量、风险等核心指标，总结经验教训；基于复盘结果优化采购流程、供应商管理体系、风险防控机制，提升境外采购项目管理的标准化与精细化水平；收集境外市场动态、技术趋势及供应商信息，为集团境外采购战略调整提供依据。