1、品类战略制定：负责压铸件（铝/锌/镁合金）、锻压件及电工小五金（开关、弹片等）的品类策略规划，制定并执行降本增效方案。 2、供应商开发与管理：主导新供应商的寻源、考察、准入审核及绩效评估；建立并维护优质的供应商资源池，定期进行产能与风险评估。 3、成本分析与谈判：运用精准成本管理模型，分析材料费、加工费（吨位、模穴数、节拍等）、表面处理及模具费用，主导年度价格谈判与定点议价。 4、技术与项目支持：参与新产品开发阶段的供应商早期介入，协同研发与质量团队解决打样、试产中的技术与工艺问题，推动模具进度与良率提升。 5、物料认证：开展物料技术选型与认证，评估物料的可采购性、可制造性，识别物料的技术及质量风险，降低交付风险；包含根据（图纸，规格书，样品）样品打样封样管理、整理PPAP资料、联系供应商试产； 6、品类管理：制定品类优选库管理规则，建立物料优选库目录，并进行维护和管理，持续实现物料的聚量归一，实现物料全生命周期管理；包括行业分析、需求分析、品类策略制定、去独、归一以及物料的全生命周期管理工作； 7、市场洞察：实时监控铜、铝、钢等大宗原材料的市场价格走势，结合宏观经济动态，灵活调整采购策略以规避市场风险。