1、经营指标分析： （1）每月定期出具产品线管理报表，给出初步数据分析； （2）定期更新产品线所生产型号的BOM趋势及产品材料毛利率、毛利率情况； （3）协助产品线总经理及各部门提供相应的擦无数据支持； （4）主持召开经营分析报告会并根据异常数据提供改善建议。 2、成本、费用管理： （1）编制五项成本分析报告，并组织会议召开，问题点分析并追踪闭环管理； （2）全力配合公司各部门成本节俭改善方案，从财务角度给出数据支持； （3）部门费用（含辅料费用，单位人工制费等）检讨及预警。 3、流程管控： （1）流程审批（采购、销售、生产，工程等相关单据）； （3）查本部门管理制度和流程，监督、控制内部制度的执行。 4、资产管理： （1）生产工单的管理及超领料的管控，确保车间、仓库收发物料及时、准确、合理； （2）对存货进行分析管理，定期盘点核对存货，确保存货账实相符； （3）负责定期资产清查，制定年度资产盘点计划，按计划组织资产盘点工作，出具盘点分析报告。