职责1：项目子计划制订与进度管理1)根据项目总体规划和目标，将大项目细化为多个可管理的子项目或任务，如设计、采购、施工、调试等阶段，为每个子项目制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等；2)利用项目管理软件（如Microsoft Project）跟踪项目进度，定期（如每周/每月）与团队成员沟通进度情况，识别潜在延误并采取措施加以解决，确保项目按计划推进。 职责2：项目风险及问题管理3)在项目初期识别并评估潜在的风险因素，如技术难题、供应链中断、政策变化等，制定风险应对策略和预案；4)在项目执行过程中，密切关注风险情况，及时发现并报告新出现的风险和问题。组织团队进行风险和问题讨论，制定解决方案，并跟踪解决进度，确保风险和问题得到有效控制。 职责3：项目工件管理1)负责管理项目过程中产生的各类文档、图纸、报告等工件；2)建立项目文档管理系统，确保所有工件的版本控制、存储、检索和分发有序进行；3)定期审查项目工件，确保其准确性和完整性，并根据需要进行更新或修订；4)在项目结束后，整理并归档所有项目工件，为后续项目提供参考和借鉴。 职责4：项目变更管理1)当项目需求、范围、资源等发生变更时，负责接收变更请求并进行评估；2)与项目发起人、团队成员及相关利益方沟通变更影响，制定变更计划并获取批准；3)跟踪变更实施过程，确保变更按照计划进行，并及时更新项目计划和工件以反映变更情况；4)在变更完成后，进行变更效果评估和总结，为未来项目提供经验。