经营目标与过程管控 ①、按年度→季度→月度拆解经营指标，下达各部门经营责任书 ②、日常跟踪产量、销量、产值、毛利、各项管理费用、营销费用执行进度 ③、监控库存金额、库存周转天数、应收账款、资金占用率等核心经营指标 ④、实时排查经营异常：利润下滑、产能闲置、滞销积压、费用超标等问题 企业经营体系搭建 ①、梳理优化组织架构，指导各部门完成部门职能、岗位职责文件 ②、制定战略经营类二级管理制度、三级作业管理规定 ③、设计经营类四级表单：经营统计表、目标达成表、整改跟踪表、经营点检表 ④、推动经营流程标准化、业务流转顺畅化，减少内耗、提升经营效率 经营专项推进 ①、主导公司降本增效专项工作，从采购、生产、物流、仓储、外贸多维度挖潜 ②、提高库存周转率、降低资金占用率等关键措施推进 ③、对接核心供应商，必要时参与商务谈判，优化合作经营模式 汇报与会务统筹 ①、撰写总裁专用经营汇报 PPT、经营工作总结、专项推进方案 ②、统筹经营类会议组织、会议纪要下发、决议事项跟踪落实