1、统筹管理物料技术品质管理中心，推动物料品质管理顶层架构设计和中长期物料品质管理发展战略规划，负责公司各BG物料技术品质管理。 2、物料技术品质规划：理解BG/项目维度对新规物料的技术品质需求，制定物料成熟度策划，并提前布局物料技术、规格、品质专家和检验资源等 3、物料品质及供方有效性评估：负责制定物料品质标准（如外观、尺寸等），并协助研发及GCM评估关键物料（如三新五新）及供方的有效性；制定关键定制物料品质目标，并识别潜在风险并制定规避措施 4、制定并推动物料成熟度目标达成：基于物料品质标准，制定物料成熟度策划，并持续跟踪、推动物料成熟度达到阶段目标 5、构建物料品质标准及体系：审核阶段性物料标准（如MSOP）、协助GCM评审关键物料二元化导入的可行性，并制定物料追溯方案，输出KPSL 6、确保首单生产顺利推进：负责制定关键物料爬坡保证计划；主导关键物料OK2Ship判定，重点关注样品封样、线体验收环节 7、物料品质复盘和持续改善：负责组织物料EWP解析及改善，并针对品质领域开展持续的复盘、沉淀Lesson Learnt知识/经验库