1、制定部门的长期规划和短期计划，满足组织和业务发展需要，制定并更新项目特定软件开发计划（进度、成本和资源计划）； 2、搭建、领导和管理软件开发团队，包括招聘、培训、指导和评估团队成员；合理分配团队资源，包括人力、技术等资源； 3、监督各开发项目推进，确保项目按时、按预算和按质量要求完成； 4、定义由软件项目团队执行的必要活动及其优先级；协调软件需求管理、软件配置、变更请求管理和软件质量保证的计划； 5、持续改进软件开发流程和方法，提高开发效率和系统质量；通过软件开发中为软件项目、成本、进度和质量定义的测量，跟踪软件项目过程； 6、推动制定技术架构层面标准规范，持续规范并完善集团技术架构体系； 7、在软件项目中进行问题和风险管理，并跟踪派生的行动； 8、定期向直接主管和利益相关者报告软件项目状态； 9、按照定义的软件开发流程进行软件架构设计和一些高层设计的实施和审查； 10、参与内部和客户驱动的设计和问题审查；