1. 战略与规划 ①研究与洞察：跟踪AI领域的最新技术动态，评估其在制造企业中的应用潜力，并在公司内部转化应用； ②AI蓝图规划（含技术规划）：基于AI各类技术的能力边界，与公司各业务领域结合，制定AI领域的长期发展规划蓝图及路线图，确保技术与业务目标的对齐； ③项目落地：深入挖掘研发、制造、质量、供应链、财经等部门的AI机会点，识别并优先布局高价值、高可行性的AI应用场景，推动公司层面AI项目的实施，确保AI解决方案在业务中的高效落地，提升生产效率和产品质量。 ④AI持续运营：定期度量AI项目落地的成果，做好持续运营，持续改善。 2. 团队管理与协作 ① 作为AI领域的权威专家，与各业务部门负责人、IT/OT部门紧密协作，有效沟通，推动变革。 ② 负责AI技术团队组建，打造一个具备卓越执行力和创新文化的AI技术团队。 ③ 在全公司范围内推广AI文化，搭建AI类业务运作流程，为业务骨干提供AI赋能培训，提升整个组织的AI认知与应用能力。