1、制定详细的项目计划，明确关键节点（如EVT工程验证、DVT设计验证、PVT生产验证、MP量产）、交付物和资源需求，深入理解客户的产品需求、技术规格、质量标准和业务目标； 2、识别项目潜在的技术、供应链、质量和进度风险，并制定对应计划； 3、协调内部团队，确保信息流畅，主持项目会议，跟踪任务进展（如设计变更、物料短缺、生产异常等）； 4、监控关键元器件的供应状况和项目预算，负责产品的制造成本分析； 5、对整个NPI生产计划负责，确保最终产品能按客户要求的时间、数量和质量, 以符合关务/安规/物流的标准, 准时交付到客户指定地点； 6、定期（如每日/每周/每月）向客户提供清晰、透明的项目状态报告，包括进度、风险、问题和下一步计划，有效处理客户的投诉和额外需求，维护良好的战略合作伙伴关系。