1、主导项目客户需求分析、协调资源满足客户技术方案需求； 2、参与项目预算制定，对项目的总体费用进行把控； 3、主导组织项目开发阶段性评审，推动产品开发过程中的瓶颈问题点解决，实施风险评估并制定风险规避及应对方案； 4、牵头协调项目团队内外部的各项资源，保障项目顺利进行； 5、对各阶段性任务成果进行审核，把控项目成果的质量，把控项目交付的风险； 6、负责建立和完善项目开发过程中项目管理相关档案和记录，总结经验并输出。