1、主计划 (100) 1.综合需求、资源、物流和产能分解全球承诺主计划至分工厂明确交付节点和数量 2.实时监控生产进度、物料齐套、物流运输状态等及时识别计划偏差(如生产延误、物料短缺、物流受阻等)。针对偏差快速制定应对措施(如调整生产计划、协调加急物料、切换物流渠道等) 3.召集工厂、订单、物流、商务、采购等相关职能部门召开主计划周会解决资源调配、订单交付冲突等问题并输出会议纪要 4.全球各工厂端到端关键数据监控定期分析交付数据(kits/成品库存水位、物流运输、产出达成）提前识别交付潜在风险制定应对方案(如需求前推后移、产能扩充、外发加工等) 5.识别全球供应链风险并制定应急预案：针对潜在风险(如罢工、塞港）快速调整主计划协调资源进行优先级排序保障核心订单交付 6.监控并推动全球各工厂清机和呆滞物料的消化