1、根据公司产品路标，展开市场洞察五看，搜集内部和外部需求，开展海外市场调研，洞察行业、用户、竞争、机会，形成产品立项书； 2、根据产品立项书要求，明确产品需求定义，通过定期梳理项目进度和课题，协助项目管理，监督QCD目标； 3、根据产品上市策略，组织整理《商品魅力资料》、《产品简介》，并召开SP启动会，组织销售、品牌、基地进行GTM管理，完成上市节奏部署。梳理产品卖点，与开发对接技术实现，与品牌、推广对接输出产品卖点素材； 4、根据用户反馈和市场需求，提出产品迭代方案，快速应对市场需求，延长产品生命周期；产品生命周期管理，退上市节奏把控。