根据商品部大品类品类发展策略及年度预算目标，制定所分管品类1-2年的发展规划，将品类经营的预算目标按月度、季度、年度分配至所分管的品类采购，并带领团队按计划推进并达成预算. 1、基于市场洞察、商品知识、销售分析、供应商分析定期组织采购进行商品及品类的梳理和调整，确保分管品类及商品结构的优化。 2、根据公司市场部年度促销规划结合品类发展趋势与目标，制定分管品类促销计划，督促采购洽谈供应商资源，推动分管品类业绩及目标达成 。 3、按照公司对供应商的要求规范管理，通过对品类行业综合数据及趋势了解，对所分管品类的供应商进行有效的评估与筛选，指导采购进行商业谈判，获取供应商的资源支持。