（一）业务管理： 1. 目标管理：根据公司下达的年度销售和费用目标，制定区域内各项管理指标，组织团队拆解目标并跟进目标达成情况； 2. 业务监控：定期组织工作汇报会议，了解团队工作情况，对业务数据进行分析，并提出指导建议； 3. 市场巡查：定期走访市场，监督各项市场策略的执行，促销活动策划、落地，价格管控情况； 4. 客户维护：管理及维护好销售渠道与对应的客户； 5. 标准制定：制定业务操作的规范标准与流程，为业务发展提供指导建议； （二）费用管理： 1. 费用管控：管控区域内各项费用投入； 2. 费用审批：负责审批公司各种费用的使用，并进行跟进监督； （三）团队管理： 1. 团队建设：组织区域内部团队管理，人员培养建设； 2. 架构设定：根据业务发展，设计省区的组织架构，以实现团队可持续的高速发展； 3. 人才发展：根据团队人员能力现状，制定人才发展计划，打造高质量团队； （四）绩效管理： 1. 绩效制定：制定省区团队的绩效制度，并根据业务情况及时调整； 2. 绩效考核：定期跟踪团队的绩效考核情况，及时对团队进行调整； （五）其他工作： 1. 工作汇报：参加公司召开的业务汇报/沟通会