1. 供应商管理：负责物流及仓储资源管理，建立和完善供应商分级管理机制，维护供应商合作关系，组织定期开展QBR、技术交流等牵引供应商发展协同； 2. 采购策略：根据物流规划方案制定采购策略，主导资源选择方案并持续优化业务模式； 3. 资源池建设：负责物流仓储资源池标准建立和细化，完善物流仓储供应商管理规则； 4. 数字化建设：强化系统互联互通，支持物流仓储采购数字化水平提升和流程在线率提升； 5. 项目招采：物流仓储采购流程完善，主导物流仓储类采购项目招采和供应商全生命周期管理。