一、 战略执行和经营管理 1、承接实业供应链/BU战略规划，负责统筹输出供应链中心战略目标、战略规划，形成战略报告； 2、负责组织统筹中心年度预算、工作大纲等相关工作，明确中心及各部门的工作目标及关键任务，并定期收集、追踪执行情况； 3、负责中心OGSM运作、战略解码计划等战略执行层面监控，并通过周报、月报等形式定期复盘进展情况； 4、负责组织召开中心月度业务会议、日常例会、专项会议或临时安排的会议，输出会议纪要、决议,并进行督办，追踪检查会议落实结果； 5、负责对接实业、BU运营，依据要求收集事项进展并展开工作。 二、KPI绩效管理 1、负责中心及L4部门组织绩效考核制定与分解； 2、月度KPI指标达成情况计算与管理； 3、定期输出中心及各L4部门组织绩效成绩，组织半年度/年度述职； 4、负责指标迭代管理，Metrics度量与绩效报告输出。 三、项目管理 1、负责制定项目管理机制并输出项目管理规划及相关文件修订； 2、负责中心项目的选题提报、筛选，组织项目立项评审； 3、对立项项目实施过程管控，跟踪执行过程、进度、计划节点，控制风险； 4、负责组织结项评审，收集项目产出的知识沉淀。 四、供应商运营 1、负责供应商全生命管理(供应商认证、绩效评估、分层分级、淘汰等)； 2、负责组织开展月度、半年度、年度的供应商绩效评估工作； 3、负责组织半年度、年度品类&供应商分层分级工作； 4、负责定期输出合格供应商数量及清单。