1、薪酬绩效制度建设：制定并完善BU薪酬绩效相关制度，包括但不限于年度薪酬回顾、大学生定薪、年终奖、过程激励、产品线激励、长期激励等； 2、年度人力成预算管理：统筹并协调BU各业务中心/部门完成年度人力成本预算的制定、过程按预算及组织效率目标进行人力成本管控； 3、年度绩效管理统筹：制定BU年度绩效管理要求，并统筹协调BU各业务中心/部门完成年度个人绩效管理工作； 4、高级管理人员薪酬绩效管理：负责高级管理人员的定薪、调薪、奖金分配、长期激励分配、年度绩效统筹管理工作； 5、BP支持与赋能：在薪酬回顾、年终奖及长期激励分配上作为薪酬BP为各单位BP提供指导和支持，对业务中心进行日常薪酬绩效工具和方法论的赋能。