1、经营分析管理： 1）获取公司各项经营数据，为业务运营提供数据支持。并从整体角度对公司数据进行分析，从经营角度发现问题，定位偏差，提出改善建议； 2）完善经营分析管理体系与相关管理制度，搭建财务管报体系，面向责任中心、分产品线等多维度分析经营； 3）竞手标杆企业对标分析，学习优秀经验，促进改善经营； 4）月度相关经营管理报表或报告出具； 2、财务赋能支持： 1）统筹财务管理，拉通税务、成本、销售、资金等其他模块并赋能支持；2）赋能外地工厂经营管理，提供财务相关支持； 3、运营管理支持： 1）公司及财务相关重点项目支持； 2）跟进相关内外部审计，审阅报告，如财审、KPI审计等，并闭环管理；3）协同运营进行集团及公司内部各部门KPI管理； 4）协同运营出具公司级相关报告，如（半）年度复盘、预算报告、协商会报告等； 5）对接集团及共享，对公司相关数据进行提供或复核，并配合集团完成季报、年报等披露。