1、流程IT化设计规划:承接软件工程数字化战略，规划设计全流程IT 化体系，推动研发流程及指标体系全面在线化落地。 2、项目实施推进:统筹研发流程T 化及数字化项目全生会周期管理(计划咨酒进唐风险验收)，确保按时高质量交付;跨部门协作，收集需求、提供培训支持，推动流程与系统落地解决问题。 3、系统集成与数据管理:负责 系统集成，保障数据流转顺畅;建立数据管理规范，支撑决策优化并挖掘流程提升潜力。 4、流程 Al转型:跟踪 A 技术发展，探索研发全链条智能体应用场景，主导流程智能体化转型落地。 5、团队协作分享:提供技术指导，提升团队数字化能力;组织行业前沿实践与技术趋势交流，赋能团队成长。