1、BP目标分解与管理：根据空调的年度销售计划，分解销售目标至各个分公司/业务区，协同财务、销售、产品线等关键板块对业务线年度BP达成进行管控。 2、经营监控及管理：监控各业务线经营及产品销售情况，制定产品策略及销售策略。通过PBP和产销存管理等监控并滚动改善策略，推动经营改善及达成。 3、成本价格分析及管理：依据价格和市场竞争输出成本要求，分析各产品线落地成本合理性，协助相应部门输出各产品线成本报价。 4、需求及市场信息收集与反馈：收集分析市场和零售信息并对各业务线做出相关销售策略指导或建议，收集整理各产品线提出的问题、需求，并跟进闭环。