1、根据公司整体战略规划，协同BU/BG规划，负责制定供应链计划中长期发展规划、策略和能力建设地图，牵引计划和交付能力建设，构建以用户为中心、零售驱动、围绕经营的一致性计划体系，支撑业务高质量发展； 2、围绕一致性经营计划，协同BU/BG，统筹计划流程、数字化、绩效的分析改善，并从资源和组织能力维度解决业务计划中的重大瓶颈问题； 3、供应链平台能力建设，搭建和管理供应链专家池赋能体系，专项任务运营，实现产业间能力共建共享。