1.经营管理 1.1 根据IPMT和SPDT预算决策的资源，管理相应产品预算，提高资源配置效率 1.2 通过产品平台的管理，有效支撑SPDT关于产品规划与组合、业务目标及策略的正确决策，并快速实施 1.3 主要目标是实现新品项目任务书中的要求，保证市场及财务指标取得商业成功 1.4 通过对产品的质量、成本等要素以及生命周期管理构建产品竞争力，实现产品的收入及利润最大化 1.5 基于市场竞争需要，拉通前后两端，向前与营销互锁实现产品上市上量，向后与能力中心互锁，推动产品竞争力提升 2.交付管理 2.1 执行PDCP签发的产品包需求，推动项目各项目标达成 2.2 管理产品开发流程中不同业务要求和技术要素，根据授权及时做出决策，按合同完成 2.3 与GTM团队互锁，推动产品上市计划有效执行，实现产品上市上量 2.4 团队运作过程的绩效偏差、异常、冲突等管理确保项目高质量交付，影响经营目标的重大异常以及资源需求上报SPDT获取决策及支持 3.团队管理 3.1 分工协作，高效运营，完成交付 3.2 拥有团队成员的建否权、考核权及项目奖金分配权