1、负责精益改进室团队的管理； 2、制定生产精益改进战略规划及年度、季度改善目标，分解落实至各环节； 3、主导核心改善项目（生产质量提升、生产效率提升等）的全流程管理，包括项目立项、方案设计、资源协调、落地推进及效果验证； 4、搭建并完善生产部精益改善体系，推动精益理念、工具方法在各生产环节的普及与应用； 5、对接各生产车间及相关部门，收集生产痛点问题，形成改善清单并推动闭环解决； 6、定期复盘改善项目效果，形成可复制的经验成果，推动生产体系的持续优化升级。