1、技术洞察与规划：跟踪行业技术发展趋势，收集并分析相关领域前沿信息，输出技术发展方向建议及价值提案；协助公司技术管理团队制定和优化技术路线图，推动所负责领域的中长期技术能力建设与持续演进。 2、技术项目立项与需求管理：依据公司技术战略和业务发展需求，牵头组织跨部门技术规划活动，统筹推进从技术需求识别到项目立项的全流程，并对项目实施过程进行闭环管理，保障技术成果有效支撑产品商业化落地。 3、战略协同与生态合作：组织跨专业技术团队开展战略规划工作，输出研发战略计划（SPBP）并推动执行落地；参与行业标准制定与产业链协作，拓展与客户、工业界及高校等外部机构的技术交流合作，提升技术影响力。