1、组织模具方案评审与可靠性评估，推动新品试模问题解决及未释放模具的闭环，主持新品阶段总结会议； 2、组织制定年度设备规划、技改方案评审、保养计划及监督实施，并管理喷涂、丝印废气治理与能源体系，确保符合环保与体系要求； 3、组织会议推动辅料质量改善，攻关异常紧急生产批次，优化产品定额与包装工艺方案，保障生产过程； 4、主导新材料、新工艺的开发与推广应用，主导新设备导入方案、风险、收益评估； 5、基于战略和目标，明确团队方向，强化团队协作，关注人才培养。