1、核心指标统筹 (30) 1、核心指标统筹（30%） 牵头工厂总装环节品质、生产效率核心指标达成，制定专项保障方案，统筹跨部门推进落地，确保指标达标。 2、2.效率提升规划 (20) 2、效率提升规划（20%） 编制总装环节月度 / 年度效率提升规划，主导提升方案的设计、落地与复盘，解决工艺瓶颈，确保效率目标达成。 3、3.质量问题管控： (25) 3、质量问题管控（25%） 组织总装批量不合格品及重大质量问题分析，精准定位根源，制定并推动纠正措施执行，降低问题重复发生率，保障工艺稳定性。 4、工艺与人员管理 (15) 4、工艺与人员管理（15%） 负责总装工艺管理体系运行，提供现场工艺技术指导；开展岗位定编规划，优化人力配置，提升团队工艺执行能力。 5、产品试制与评审（10%） (10) 5、产品试制与评审（10%） 参与空调新产品总装试制及老产品改进的工艺评审，输出可制造性优化建议，保障产品顺利量产