1、资源布局：资源布局与优化，采购寻源负责供应商资质评审、体系审核、产品认证、综合评估，供方资源管理及日常保供交付； 2、招标议价：品类策略、年度招标议价、比例设定及稽查； 3、成本控制：供应商询报价，完成日常新品物料的核算、议价、报批、录入工作； 4、供应商管理：供应商绩效评估与供应商分层分级管理，供应商关系维护； 5、品类管理：品类价格、比例、货源日常维护，去除品类独家供货样品确认批产跟进； 6、新项目选型：新项目选型供应商技术交流，跟进新方案切换。