描述： 制造端项目管理，作为产品设计导入工厂的接口，项目在工厂的运营全过程管理，其主要职能包括： 1、整个新产品导入项目的规划、组织、协调和监控 2、生产项目KPI（质量、预算，进度）目标管理 3、解决项目中的重大问题，确保项目进展按时、按质量要求完成 职责： （一）新项目导入（20%） 1、售前阶段根据客户端SOR 进行可行性评估，根据产品设计方案输出 TR及成本核算。 2、项目KICK OFF后对接研发中心，负责组织制造相关方确认生产制造所需的项目目研发需求文件输入及节点，,并作为桥梁及时高效沟通,满足生产需要，大诚过程设计目标 （二）主导工业化导入（20%） 1、根据过程设计信息，管理工业化产线搭建 2、主导新产品导入过程中生产端设备工艺艺规范、设备参数及工艺流程制定,持续检讨合理性并优化，完成工业化实现过程 3、负责定期对工厂产能评估，确保交付 （三）项目进度及KPI管控（20%） 负责评估并输出项目生产进度,项目KPI目标控制 （四）试产统筹及客户审核（30%） 1、负责组织生产制造端试产统筹,协调各阶段样件生产,试产问问题闭环管理文件准备 2、组织协调工厂相关项目成员,准备生产过程相关程序、文档(IPPAP认可文档、PFMEA、CP等） 3、负责客户现场审核相关文件准备 （五）变更管理（10%） 负责开发及量产后阶段的工程变更导入,过程变更管理