1、工程项目团队管理 (100) 1、项目全周期管理，全面负责光伏工程项目的履约管理，统筹进度、安全、质量、成本等关键指标的落地执行，确保项目按计划完成并达到验收标准。 2、进度与风险管理，监控多项目关键节点，识别延期风险并制定纠偏措施，牵头解决跨部门资源冲突或突发问题。 3、质量与安全管理，完善工程质量管理体系，监督施工规范及标准执行，组织检查与整改。落实安全生产责任制，确保项目“零重大安全事故”目标。 4、回款管理，主导项目回款计划，协调财务、商务部门跟进业主方回款进度，及时处理回款障碍，保障现金流健康。 5、团队与部门建设，管理工程团队（项目经理等），提升团队专业能力与执行力。推动标准化流程建设，提炼项目管理最佳实践。