1. 排产预测管理：根据业务单元的销售预测，释放排产预测给到工厂，以做产能和长周期物料准备 2. PSI管理：结合业务销售预测、前库存水位和供应链周期，按照周转管理规则，周度评审分公司要货计划 3. 订单管理：参照PSI评审结果向工厂释放采购订单，周度和工厂进行交付协同，保障工厂按需交付 4. 发运管理：对齐业务单元发运计划，提报舱位需求，跟进物流组发运安排，发运风险快速协调资源解决，并及时同步给业务单元 5. 库存管理：超期库存跟进分公司落实策略进行清理；确认工厂按需排产，沟通业务单元安排发运消化，工厂端呆料及时沟通处理方案；做好新老品切换管理 6. . 国家经营对接：通过对国家量价/销量/收入/销毛指标跟踪管理，推动分公司经营目标达成。