1. 计划需求管理：通过端到端PSI管理，综合评估业务需求合理性；强化DSI管理基线原则，识别并预警异常型号，综合区域战略性增量机会，协同输出合理性N+6要货计划； 2. 资源供应管理：根据全年BP计划，协同各品类作战计划，跟进策略落地，促进业务需求互锁；拉通前后台资源供应加强BG&BU供应链高效协同，促进品类交付响应速度，合理安排物流资源，管理需求供应风险并推动解决； 3. 订单交付管理：按计销目标，滚动跟进订单转化进度，识别计销风险并重点跟进，确保订单如期完成交付ATD交付，确保计销达成； 4. 库存周转及呆滞管理：管理全链条的库存状态风险，推动库存问题及时解决，提升库存周转效率。 5. 供应链及本地物流能力支持：拉通相关职能部门，推动供应链、仓储、物流最优方客落地，控木降费并推动分司仓储物流的费控标达成； 6. 非采管理及关务合规：拉通BG内部仓储物流、营销推广及终端零售等非生产物料的采购管理职责(含资源开发管理及实施、流程体系建设等)以及依托实业资源推动BG内部关务合规管理。