1、按照公司的策略，在集团年度目标下，制定适合公司产品的全国性招投标策略和行动方案 2、加强与各地招标管理部门的沟通，建立品牌联系及推广 3、规范投标文件，如双重复核招标相关关键信息等 4、建立并完善公司招投标系统流程管理，每月检查、更新招标信息 5、通过全面协调对内部门（销售、商务、市场、工厂、政府事务、注册、医学，财务等）和对外部门（政府各部门、招标办、招标中介、经销商等）以推动闭环完成招标全过程达到预期结果 6、促动定期的小组会议，共同讨论招标政策、标书分析、投标策略以及投标价格，制定对策和行动方案并明确分工及执行 7、促动招标小组跟进招标进程，与政府部门、招标办、招标中介机构、经销商、招标小组保持紧密联系，协调各方及时解决问题 8、参与招标小组分析投标产品、投标价格，监督投标资料完整、准确并及时送达招标办或中介机构 9、参与确定合理招标价格，帮助复核招标报价，确保中标并维持经销商合理利润 10、参与每次投标和协同商务经销商的授权等 11、落标时，总结WHAT, SO WHAT 12、与经销商沟通、协调，保证中标产品在招标有效期内的供应，避免问题发生 13、汇总并确定全国招标价格，确保稳定BU确定的全国基准价，以保证合理利润 14、重点参与全国性招标业务，加强与重点省市招标办的关系 15、核对招标结果和中标价格，分析、总结各地招标政策、中标结果和经验分享 16、并确保完善、完成各种招标报表（招标分析表、月重点招标事项等） 17、负责对销售团队提供必要地招投标常识培训