一、安全生产目标指标管理： 根据安全生产责任制考核要求，制定安全生产责任制考核方案，实施方案： (1) 组织制定安全生产责任制考核方案； (2) 根据方案组织开展月度、季度、年度安全生产责任制考核，跟踪管理安全生产目标达成情况； (3) 管理安全目标与绩效，对考核结果进行总结分析，监督管理督促进持续改进，协助指导促使各单位安全生产目标指标稳步利好发展。 二、事故事件管理: 根据事故管理程序要求，严格开展事故事件管理工作： (1) 负责监督各单位对事故的调查和验证整改效果； (2) 归口管理事故事件台账，实时统计事故事件； (3) 根据典型事故事件进行风险研判并进行事故调查，在月度经理级大会、安委会上进行总结汇报，推动事故横展举一反三； (4) 根据公司典型事故事件进行风险研判，推动系统改进的技术管理措施，减少事故隐患。 三、团队管理： （1）制定部门内部安全教育培训计划并组织落实； （2）负责团队管理、继任者培养、技能提升等。