1.对各子公司投资预算管理，包括对各子公司的固定资产的购置、扩建、改造、更新等编制的预算和经济可行性分析，每月跟进投资进度，对投资进度的异常分析，对项目完成后的决算分析等； 2.对各子公司经营指标管理，月度汇集各子公司关键经营指标，对经营指标的目标与实际以及变动趋势分析； 3.对各子公司KPI经营指标管理，督促各子公司KPI完成情况，完善KPI机制； 4.对各子公司财管BP的Checking list 完成情况检核;按时完成财管部门报告,对财管部定期报告的跟进，组织本部门会议及专题会议； 5. 从集团层面根据业务实质对制度流程完善，对各子公司实现标准化的财务管理； 6. 辅助财务数字化建设,辅助财务管理数字化转型及提高数字化管理水平； 7.上级交待的其他事项。