一、招聘管理（30%） （1）负责结合人才需求现状，落地研究院人才招聘储备策略； （2）负责协助工程师级人员的招聘、选拔工作； （3）负责提升业务领导及合作伙伴的识人、用人能力； 二、组织发展管理（50%） （1）负责人才梯队建设与员工职业发展通路管理机制搭建及落地； （2）负责对本单位人员匹配情况进行梳理、盘点，确定关键岗位的继任人选； （3）负责制定关键岗位、后备人员的储备培养计划，并周期内对人员培养计划的落实、执行情况进行复盘反思； （4）负责把控人效提升方向，跟踪各单位提升情况，制定管控方案； 负责组织设计、岗位、编制等顶层设计与推动落地执行； 三、培训管理（20%） （1）负责结合业务需求进行培训规划的设计的落地，并协助组织和实施； （2）负责人才培养方案建设与策划，重点项目制定与推动； （3）负责监督管理培训工作落地开展情况，并对各部门培训工作进行审批、监控、检查、指导； （4）负责落地课程体系及内训师管理工作的推动开展。