1、制定年度工作计划，确保工作计划能覆盖绩效目标； 2、负责安排、协调、控制分管部门的各项工作。 3、根据绩效目标（零公里不良率），对事业部管辖工厂的产品生产进行质量控制管理； 4、参加质量管理会议，处理重大质量问题，提出质量改进意见。 5、组织建立和实施事业部的质量管理体系，确保全面质量管理在工厂中得到推行； 6、负责部门内部人才培养，建设部门内部代理人机制； 7、对公司各部门主管以上人员的质量意识进行培训。 8、负责部门日常运营管理，执行公司“安全、质量、交付、成本、节能、增效”管理要求； 9、负责公司质量、环境、职业健康安全等管理体系运行及维护。