1、根据PMC下达的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； 2、统计分析每日生产情况，寻求资源改善，提高生产效率； 3、主持生产例会，全面协调管理车间日常工作，合理调配人员及设备资源，保障生产计划的有效实施，满足交付； 4、对生产作业过程进行监督、指导，评估生产过程中的自检和互检能力，确保产品质量； 5、参与产品质量问题的分析，实施纠正预防措施的管理； 6、统计分析生产成本消耗，制定可操作性成本控制措施； 7、根据公司制定的部门目标，分解到所辖区域，以结果为导向，定期总结跟进； 8、根据实际生产运行情况，完善组织结构及人员编制，合理配置产线人力； 9、推进7S现场管理制度，考核各组别粉尘执行情况，实施奖惩措施，实现生产车间标准化管理； 10、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产培训及隐患排查，防止安全事故的发生； 11、负责直接下属及员工的绩效考评和技能培训工作，实现梯队人才储备； 12、制定有效的激励机制，打造和谐、团结、积极向上的工作团队； 13、负责生产劳动纪律管理，培训督导员工遵守法律法规； 14、完成上司临时安排的工作任务。