建设流程的数字化管理平台 1. 基于对公司全流程的全局认知，制定数字化平台方案； 2. 主导基础定义标准库建设，识别范围与管理方案，组织各平台部门按框架进行标准输出； 3. 主导全业务流程的标准化，包含流程、文件关系、参数关系，组织各中心部门进行梳理优化 4. 主导数字化与AI的应用，实现数字化互通、高效协同、实现数字化管理。 5. 主导平台的试运行优化与推广，及持续管理与完善。 流程优化，提升公司流程质量： 1. 建立流程评价体系，负责公司体系与业务流程的问题识别； 2. 主导流程优化，协调各职能部门，结合数字化与AI工具，组织优化策划、设计与实施； 3. 统筹专项流程治理； 4. 参与公司体系的导入、认证、运行、监督及改进，参与公司内/外审核、管理评审并跟踪纠正改善。