1.研发质量问题管理（核心指标：研发质量问题关闭率） 依据公司质量要求，全面管理研发端质量问题，具体负责： 主导平台及订单项目的质量问题管控，组织责任人开展问题原因分析、制定改善计划，并验证改善有效性； 每周通报质量问题管理情况，对重大质量问题及潜在风险进行升级处理，确保所有问题及时有效关闭。 2.研发质量审计与管控（核心指标：质量审计计划达成率） 依据公司内部流程及质量标准，开展研发质量审计相关工作，具体包括： 制定《审计检查清单》，按计划对研发活动、项目文档开展审计，识别审计问题点； 对审计发现的问题按要求实施管理，跟踪整改进度，同时制定审计相关技术文件； 规范审计流程，通过审计倒逼项目按规范推进，规避研发质量风险。 3.质量经验沉淀与横展（核心指标：工作计划达成率） 围绕研发质量提升，做好经验沉淀与技术横展，具体负责： 依托《经验教训库》，组织项目成员确认过往质量问题的适用性，制定规避措施，防止问题重复发生； 组织开展质量问题经验横展，推动经验教训在各项目、各模块中落地应用，降低问题再发概率。 4.样件质量管控（核心指标：样件送样一次合格率） 负责研发过程中 A/B 样件的质量管控与成熟度评估，具体包括： 依据样件成熟度标准，确认 A/B 样件是否满足研发及客户需求，识别并纠正样件质量隐患； 跟踪样件送样全流程，统计送样一次合格率，对送样质量问题进行闭环管理，确保样件质量达标。