一、制定人力研究工作部署：根据部门年度规划和工作计划，依重要程度确定工作优先度，制定实施人力研究工作计划： 1.负责协助人力研究主管制定年度工作规划和绩效指标，制定并实施人力研究推进计划； 2.协同制定年度人员效率化目标，跟进每月人员效率化项目进度；保证项目正常有序推进，保质保量完成既定目标； 3．完成上级交付的其它工作任务。 二、负责推进人力研究人员效率化工作，助力公司生产运营达成人均产值目标;依据制定的年度工作规划，有序开展人力研究工作： 1.制定年度工作规划和绩效指标，制定并实施人员效率化推进计划； 2.持续监控优化人员配置，策划人员效率化项目分解方案； 3.负责生产现场人员Loading分析工作，发现“浪费”， 运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程进行优化和改善，达到人机最优配置比，并横向推广； 4．负责人力配置标准的制定和更新； 5．其它涉及到制造过程中的精益改进工作。