一、OEE管理和提升 1、根据制造中心年度OEE目标进行指标分解，并组织实施OEE提升计划； 2、设计和实施智能化生产流程、优化生产效率，分析和监控制造中心生产数据等，识别产能瓶颈，组织工厂端开展OEE提升工作，持续提产增效降本； 二、LB分析和改善 1、负责制定制造中心年度PPM提升目标； 2、组织制造中心各线体标准工时测定和LOB分析； 3、识别瓶颈，组织推动整线PPM改善活动，提升线体平衡率； 三、设备综合管理体系搭建和运维 1、负责设备管控平台搭建，关键指标统计分析追溯，建立制造中心设备管理绩效评价体系； 2、负责制定和实施制造中心全面设备维护计划，确保设备的可靠性和稳定性； 3、负责研究关键设备预防性维护方法和内容，联合工厂制定设备分级保养，建立点巡检闭环机制； 4、建立点巡检闭环控制，确保工厂端分级保养落实到位； 5、负责设备的改进和优化，提出改进方案并实施，提高设备的效率和可靠性； 四、数字化 1、负责设备数字化新研究方向、新业务的调研，提升制造中心数智化水平； 2、负责效率数字化实施与统筹，实现公司生产设备效率在线监控和问题识别； 3、负责数字化系统数据分析，建立预警机制； 五、业务管理 1、日常管理工作组织、督促、指导完成职责范围内的工作任务； 2、负责组织模块改善经验总结萃取，并组织制造中心横展贯标； 3、团队管理：技术和方法培训、需求资源协调、工作绩效考评等； 4、负责其他领导交办。