1、监督确保仓库 账、物、卡的一致性，操作流程的合规性，保障物料上线齐套率。 2、监督仓库现场 7S管理落地执行及目视化管理。 3、对仓库安全风险进行识别和改善，提高全员安全意识。 4、跨部门进行资源协调，保障仓库正常运作。 5、处理部门异常及突发情况，保证仓库人员、物料、账务安全。 6、对部门成员进行培训，提高成员专业能力，养成良好行为习惯。 7、对组长及核心人员制定培养计划，加强人才梯度建设。 8、根据实际情况，优化工作流程及管理制度，提高工作效率。 9、对库存物料数据进行分析，推动呆滞物料处理，对异常库存进行预警。 10、对仓库布局、人员安排进行规划并及时调整，以提高效率、保证交付。 11、按时发布工作报表。