1、成本分析模型搭建与优化 构建零部件级成本分析模型，系统解构设计选型、原材料与制程工艺等核心成本驱动因子，量化其对单件成本的边际贡献与协同影响，精准识别高敏感度成本节点。融合供应商制造能力评估数据与行业标杆基准，校准关键参数，提升分析模型精度。 2、制定成本目标 主导零部件成本分析工作，量化成本驱动因子，协同设计、供应链拉动供应商沟通零部件设计、制程工艺，减少高敏感因子对成本的影响，制定零部件成本目标和挖掘降本点，将成本目标和降本点分解至相关部门。 3、降本增效推进 协同成本管理、设计、采购，制造等部门，推动降本方案实施落地，定期关注进度，推动综合成本下降；参与设计方案评审、零部件技术打合，运用成本分析工具，结合产品需求挖掘分级降本方案，推动零部件降本。