1、TPM管理：螺丝管理，粉尘管理，温湿度管理，环境5S管理，目视标准化等改善； 2、与生产研究部建立BP模式，对接包括：金额优率提升、专家课题策划和推进、革新改善推进、信息化推进等； 3、根据公司战略目标，策划与开展各项改善方案，组织协调各项改善活动的正常运行； 4、推进产品线节拍，OEE，标准工时标准化，联合产线对OEE工时损失进行分析改善； 5、策划与制订精益培训体系建立，协助人力培训有效开展精益管理培训； 6、公司生产流程优化与规范（人流、物流等），人员与设备配置评估、浪费减少等方面的改善推进； 7、主导清新工厂改善。