部门内部项目管理： 1.理解公司与部门发展战略，对部门定位及现状有充分认知，对业务发展具备一定引领作用； 2.制定项目管理模式，对各级交办有清单式管理，明确项目目标、节点、输出物、优先级； 3.过程管理：主动审核进度，识别进度问题，并提醒制定相应措施，必要时协调资源接入或升级； 4.个人负责部分项目：以项目经理角色，积极组织资源、主动沟通，按要求完成； 5.按照要求，输出部门周报、月报或专项报告； 6.部门长会议安排。