1、负责工厂设备和能源的全面管理，为部门绩效提出改善措施并带动实施 2、与其他部门顺畅沟通，打破部门间壁垒，提高工作效率。 3、检查部门各岗位工作，搭建体系并查补漏洞，提升管理合规性。 4、培养下属，输出人员培养的内容并定期反馈结果。 5、管理部门费用，削减能耗、备件、人工费用，提升部门竞争力。 6、自我学习上进，有清晰的职业规划和晋升意向。 7、带领部门人员开展技改工作，落实设备维保工作，学习使用TPM精益生产的知识并运用到工作中。