1、月度渠道活动策划与下达 根据市场实际经营及竞品情况结合我司渠道发展状况，策划我司每月渠道活动，并进行宣导，推动活动达成阶段性目标 2、年度渠道活动策划与下达 根据以往年度渠道活动，进行市场实地走访，结合区总建议对于年度渠道活动进行调整，或者重新策划宣导，并推动活动达成阶段性目标 3、渠道费用管控 1)参与公司年度预算制定，明确年度渠道费用数量 2)针对渠道费用额度，制定渠道活动年度规划，审批后制定 3)对年度渠道费用进行登记管理，每月进行余额总结 4、渠道活动复盘 对于每一个执行完毕的活动，进行复盘，找到方案制定过程中的缺点，并加以改正渠道活动推进、调研和检查 5、渠道活动推进、调研和检查 1)根据每个活动的阶段性目标进行跟踪和推进，确保每个阶段性目标达成，从而确保活动的规划目标达成 2)活动执行过程中，进行一线市场执行调研和检查，并给出检查结果和改善方案